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無錫農商銀行召開年度財務精細化管理培訓會
為傳達省聯社《關于進一步做好降本增效推動高質量發展的指導意見》精神，落實好省聯社關于財務精細化管理的要求，推進全行年度重點工作實施，發揮好財務的戰略導向職能，推進各項指標的精準運用，近期，無錫農商銀行召開高頻次、高質量的財務精細化管理培訓會。
培訓會按照分支行等級，劃分為五個批次有針對性召開，重點從省聯社《關于進一步做好降本增效推動高質量發展的指導意見》、無錫農村商業銀行《關于重申財經紀律、強化財務管理的通知》等五個方面開展，旨在面臨新冠疫情影響、宏觀經濟景氣指數連續下行、同業競爭更趨激烈的形勢下，切實轉變經營思路，積極應對經濟形勢新挑戰，將提質增效擺在更加突出位置，圍繞年初制定目標不放松，以精細化管理為抓手，強化考核引導和系統工具運用，優化資產負債結構，全面做好年度降本增效工作，邁向高質量可持續發展。
培訓會上，該行副行長陳步楊就本次財務精細化管理培訓提出意見。今年以來，該行突出利率結構調整，向傳統業務爭效益；突出市場政策研判，向資金業務爭效益；突出多維盈利分析，向業務轉型爭效益；突出金融科技支撐，向業財融合爭效益；在精細管理、提增效益方面取得良好成效，一季度各項經營指標穩中有升。他指出，各分支行一是要“懂經營、會算賬、爭效益”。要分析好宏觀經濟形勢，緊跟監管政策和總行戰略規劃，分析引導客戶行為，發揮好財務“指揮棒”管理作用。二是要“懂底線、講規矩、促合規”。要堅定責任意識，堅定管理意識，堅定合規意識，遵循落實好《關于重申財經紀律、強化財務管理的通知》，遵守財經法紀，規范財務支出，將加強財務管理、嚴肅財經紀律作為一項長期性、系統性的工作。
2020年該行績效考核進行了改革，倡導“一行一冊”“一人一表”，改革后的FTP利潤考核指標應用占比提升，引導全行上下更重視管會系統的運用，領會總行對資產負債結構布局的意圖，使績效考核服從于業務發展，形成合力，提升效益。培訓會上，該行財務管理部負責人王瑤結合一季度考核數據結果及管理會計系統數據，詳細講解2020年度《支行經營目標責任考核辦法》，解析存貸款業務FTP價格及調整情況，通過案例分析與理論依據，詳細解讀FTP利潤總額、經濟增加值（EVA）、存款付息率等財務指標，結合存貸款期限FTP利差分析表對分支行存貸款時點余額、日均余額、客戶利率等進行對比分析，并結合人民銀行關于利率調整的有關規定，重申各類存款差異化利率定價審批要求。
通過本次培訓，全行上下深刻認識到精細化管理的重要性，深入理解考核指標的制定理念與計算方法，下一步將對標對表狠抓落實，通過不斷規范財務管理流程，嚴格遵循各項財經紀律，運用好管理會計系統數據，發揮數據資產價值，由粗放式管理模式向不斷規范化、精細化財務管理模式轉變，助推戰略目標實現，助力高質量發展。
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