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截至2月3日，鹽城農商行各項存款余額突破200億元。總存款規模達203.23億元，其中儲蓄存款135.29億元、對公存款54.6億元。該行緊抓“開門紅”契機，抓宣傳、抓預約、抓引存，組織資金工作取得了良好成效。
抓宣傳，造氛圍。該 行把特色活動和理財產品作為重點宣傳項目。一方面按照時間節點，序時推出傳統宣傳活動，通過拉橫幅、貼海報、村鎮廣播、送戲下鄉、音響氣模等方式，讓客戶 及時了解“開門紅”期間的產品和活動；另一方面借助互聯網媒體平臺，將支行的特色活動、理財產品進行微信包裝，方便員工和客戶轉發朋友圈，更好地增加該行 的品牌知名度和金融產品的社會認可度。
抓預約，拓渠道。該行通過電話預約、短信預約、柜面預約和上門預約，鞏固存量、擴大增量，維護老客戶，增加新客戶。一是以信息技術為支撐，開展科技預約。2016年春節較2015年提前11天，該行通過CRM系 統，提前做好客戶預約；二是以基礎資料為范本，開展普遍預約。該行要求各支行及時更新客戶信息資料，確?？蛻袈撓捣绞降臏蚀_性。對到期存單儲戶進行拉網 式、地毯式集中預約；三是以企業單位為突破，開展針對預約。對企事業單位、種養殖大戶、農民經紀人、個體經營戶、外出務工包工頭等客戶，該行要求各支行安 排專人提前進行信息對接。
抓引存，促轉化。該 行在“開門紅”期間主攻對公存款，年末政府財政資金富裕，該行重點抓好對公存款。該行要求各支行緊盯本地他行到期存款，通過預約宣傳，積極營銷他行客戶， 不斷擴大對公存款市場占有率。抓住臘月二十五至正月十五這段資金回籠的黃金時間，做好存單轉存工作，防止大額資金流失。同時安排總行部室干部員工分工包 片，駐點服務，協助支行對2015年末大額資金的變動情況進行上下游的跟蹤，使本地財政資金及時轉化為個人儲蓄存款。
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