| 鹽城農(nóng)商銀行：做好加減乘除 力推開(kāi)門(mén)紅 |
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| 發(fā)布時(shí)間：2016-04-07 17:38 點(diǎn)擊： 次 |
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鹽城農(nóng)商行在首季“開(kāi)門(mén)紅”中，推進(jìn)信貸營(yíng)銷(xiāo)、狠抓不良清降、激發(fā)隊(duì)伍活力、做好案件防控，以做好加減乘除法推進(jìn)“開(kāi)門(mén)紅”工作。
信貸營(yíng)銷(xiāo)做加法，拓寬效益來(lái)源。該行一是強(qiáng)化個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)“公務(wù)通”、“教務(wù)通”、“醫(yī)務(wù)通”、“黃海通”、“農(nóng)務(wù)通”和住房按揭貸款等個(gè)人消費(fèi)貸款為主的“五通一貸”營(yíng)銷(xiāo)。瞄準(zhǔn)節(jié)前居民使用資金的高峰期，開(kāi)展進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一月份新增個(gè)人消費(fèi)貸款客戶(hù) 4244戶(hù)，用信金額629萬(wàn) 元。二是推進(jìn)公司貸款營(yíng)銷(xiāo)，公司貸款具有金額大、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，該行通過(guò)梳理本地企業(yè)園區(qū)分布情況，逐戶(hù)摸排，挨戶(hù)走訪，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系， 了解有資金需求的企業(yè)，同時(shí)重點(diǎn)抓好一批地方在建項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)政府平臺(tái)貸款，與當(dāng)?shù)貒?guó)投、城投和財(cái)政部門(mén)做好對(duì)接，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)。
不良清降做減法，提升資產(chǎn)質(zhì)量。該 行將優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量作為開(kāi)門(mén)紅的三大主體任務(wù)之一。一是落實(shí)責(zé)任清收。制定《不良貸款清降考核辦法》，實(shí)施資產(chǎn)保全部門(mén)獨(dú)立考核，發(fā)揮專(zhuān)職清收隊(duì)伍作用，強(qiáng) 化與當(dāng)?shù)毓珯z法等部門(mén)的聯(lián)絡(luò)力度。二是開(kāi)展全員清收，該行鼓勵(lì)員工參與清收工作，并對(duì)清收成功的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。三是做好到期貸款提前催收。1月份，該行梳理2月份到期貸款，組織力量開(kāi)展提前催收，通過(guò)電話、上門(mén)等方式聯(lián)系客戶(hù)做好溫馨提示，對(duì)于有一定難度的到期貸款，做好重點(diǎn)催收。1月份，該行累計(jì)清收貸款165萬(wàn)元，收回利息43萬(wàn)元。
隊(duì)伍活力做乘法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。一是強(qiáng)化動(dòng)員，鼓舞人心。該行1月 初召開(kāi)“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員大會(huì)，部署“開(kāi)門(mén)紅”工作目標(biāo)和舉措，會(huì)議結(jié)束后，各支行傳達(dá)會(huì)議精神，并結(jié)合各支行實(shí)際制定“開(kāi)門(mén)紅”工作方案。二是強(qiáng)化考核，激 發(fā)熱情。該行針對(duì)組織資金、信貸營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù)制定詳細(xì)的考核辦法，設(shè)置了“登臺(tái)階”、“跨臺(tái)階”、“日日賽”等形式多樣的考核方案，極大地激發(fā)了 干部員工的熱情。三是借助網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)互動(dòng)。該行建立“奮戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅”、“超200億火箭軍團(tuán)”等微信群，通過(guò)微信群實(shí)時(shí)上報(bào)各支行營(yíng)銷(xiāo)圖片、服務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高了工作效率。總行領(lǐng)導(dǎo)分時(shí)段派發(fā)紅包，營(yíng)造氛圍，鼓舞士氣。
案件防控做除法，確保年末安全。一是嚴(yán)防安全隱患。總行安全保衛(wèi)部下發(fā)文件，要求各支行做好春節(jié)期間案防工作，特別是箱包接送過(guò)程中注意可疑人員的防范，切實(shí)加強(qiáng)技防、物防和人防工作。二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)。“開(kāi)門(mén)紅”期間業(yè)務(wù)量增大，大額資金進(jìn)出頻繁，業(yè)務(wù)授權(quán)頻率加大，總行運(yùn)營(yíng)管理部加大柜面指導(dǎo)力度，防止業(yè)務(wù)差錯(cuò)，杜絕柜面風(fēng)險(xiǎn)。要求相關(guān)授權(quán)人員注意風(fēng)險(xiǎn)把控，尤其是對(duì)掛失、抹賬等特殊業(yè)務(wù)，不能流于形式，認(rèn)真審核，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)防聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。“開(kāi)門(mén)紅”期間，業(yè)務(wù)高峰期人員過(guò)于集中，該行人力資源部招募一批寒假社會(huì)實(shí)踐大學(xué)生志愿者，做好柜面引導(dǎo)，做好人員疏散和業(yè)務(wù)分流工作，嚴(yán)防聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
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