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揚州農(nóng)商銀行：普惠金融再聚新能量
今年是改革開放四十周年，也是揚州農(nóng)商銀行確立打造“零售銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)的開局之年，該行積極響應(yīng)回歸本源、服務(wù)實體的政策要求，從思想、機制、服務(wù)等方面努力匯聚普惠金融新能量。
全力解放思想
培育艱苦奮斗的農(nóng)商文化
本著“因農(nóng)而生，為農(nóng)服務(wù)”的宗旨，該行全力解放思想，構(gòu)建“奮斗”文化。一是學(xué)習(xí)同行先進經(jīng)驗。今年以來，該行加大外出學(xué)習(xí)力度，共組織100余人次赴優(yōu)秀同行開展10余次學(xué)習(xí)。二是接受傳統(tǒng)文化熏陶。5-6月份，組織全體員工赴孔子學(xué)院學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，全員在構(gòu)建好家庭關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系以及客戶關(guān)系方面有了更深刻的理解。三是樹立對標(biāo)競爭意識。要求把想干事、能干事聚焦在干成事上，明確支行、部室對標(biāo)單位，按月統(tǒng)計對標(biāo)結(jié)果，形成對內(nèi)爭位次、對外爭份額的競爭氛圍。四是培養(yǎng)協(xié)同合作精神。以26個重點項目為核心，形成牽頭部門統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)辦部門分工合作的工作格局，同時成立興趣小組，開展專業(yè)課題研究，通過跨部門、跨領(lǐng)域合作，形成對重點項目的有力支撐。
強化構(gòu)建適合農(nóng)村金融的
公司治理機制
今年以來，該行牢牢抓住公司治理這一關(guān)鍵點，把黨的核心領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理各環(huán)節(jié)。一是根據(jù)黨管金融的核心要義，規(guī)定黨委對董事會、經(jīng)營層管理會議擬決策的重大問題進行前置討論研究，提出意見和建議。二是健全黨委領(lǐng)導(dǎo)核心體制。建立、健全黨委和董事會、監(jiān)事會、高管層“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機制，確保黨的優(yōu)勢和現(xiàn)代公司治理機制有機結(jié)合。三是強化股東股權(quán)管理。根據(jù)《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》，梳理主要股東和持股1%以上股東名單，收集包括征信報告、工商登記資料在內(nèi)的股東信息資料，確保股東資質(zhì)優(yōu)良、關(guān)系清晰。簽訂股東承諾書，明確治理主體職責(zé)，要求股東支持加強“三農(nóng)”金融服務(wù)，堅守支農(nóng)支小市場定位。
切實增強普惠金融服務(wù)的
能力和水平
以“陽光信貸”工程為總抓手，推進普惠金融向縱深發(fā)展。一是選取紅橋和方巷兩個支行試點“陽光信貸”。分為前期準備階段，收集農(nóng)戶基礎(chǔ)資料、成立工作小組、評議小組等；正式評議階段，由村組干部組成的外部評議小組實行“背靠背”獨立評審初步確定授信額度，由支行行長、聯(lián)系人等組成的內(nèi)部評議小組進行二次評審，確保授信額度的合理性。二是研發(fā)“惠民E貸”和“親情貸”信用貸款產(chǎn)品，滿足農(nóng)戶小額信貸需求。“惠民E貸”在內(nèi)外評議基礎(chǔ)上，給予農(nóng)戶10萬元以內(nèi)授信額度，無需抵押擔(dān)保，通過手機銀行自助貸完成從申請到放款的全線上操作。“親情貸”屬線下產(chǎn)品，通過家庭成員擔(dān)保，農(nóng)戶授信額度可增加到20萬元以內(nèi)。三是針對優(yōu)良納稅自然人推出“稅易通”線上產(chǎn)品，打開城區(qū)網(wǎng)格化營銷新局面。6月20日，首筆16萬元“稅易通”在雙橋支行發(fā)放成功，標(biāo)志著該行在城區(qū)信用貸款的短板正被補齊。四是加速與政府部門聯(lián)動。積極推動與廣陵、邗江等區(qū)級政府普惠金融聯(lián)動，將“陽光信貸”工程與政府“鄉(xiāng)村振興”工作計劃緊密結(jié)合，實現(xiàn)銀政協(xié)同，普惠共建。
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