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今年以來(lái)，農(nóng)發(fā)行宿遷市分行持續(xù)深化機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)員工日常行為管理，切實(shí)增強(qiáng)了全行員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
一是強(qiáng)化宣傳教育機(jī)制。該行利用集中學(xué)習(xí)、辦公平臺(tái)、微信群、電子顯示屏等多種方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)，多渠道、多角度、全方位地宣講農(nóng)發(fā)行總行、省分行員工日常行為管理相關(guān)制度文件，切實(shí)筑牢員工異常行為的“防火墻”，為全行業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)保障。二是細(xì)化員工管理機(jī)制。落實(shí)員工網(wǎng)格化管理機(jī)制，健全員工考勤機(jī)制，按月通報(bào)員工考勤情況，制定員工日常出勤“三掛鉤”制度，即：?jiǎn)T工日常出勤情況與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，與黨員積分管理考核掛鉤（非黨員與崗位履職考核掛鉤），與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。三是落實(shí)長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持持續(xù)為功，久久為功做好員工日常管理，每半年對(duì)全轄員工出勤情況進(jìn)行全面排查，并履職盡責(zé)和及時(shí)做好上報(bào)工作，及時(shí)掌握員工行為動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)解決隱患苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早化解。
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