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江蘇阜寧農商銀行在江蘇省農村信用社聯合社黨委和地方黨委、政府的堅強領導下，堅持高質量發展統攬全局，重點圍繞以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、形象作風好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動，帶領全行上下走好新的趕考之路。2022年4月，阜寧農商銀行被江蘇省聯社黨委表彰為“四好”領導班子創建先進單位。
★圍繞“政治素質好”★
切實履行“第一責任人”責任
認真貫徹黨管金融原則
深入學習習近平總書記關于黨的建設的重要論述，不斷增強黨要管黨、從嚴治黨的思想自覺和行動自覺，將黨的理論武裝為目標追求、工作方法和具體實踐，堅持黨建工作同經營發展同謀劃、同部署、同推進、同考核。阜寧農商銀行黨委系統學習了《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》，扎實開展黨史學習教育，帶頭撰寫學習心得體會，開展專題黨課，組織召開全員警示教育大會。該行制訂了全面從嚴治黨主體責任和領導班子成員責任清單，有計劃、有步驟地推動工作任務全面完成。
切實完善公司治理架構
阜寧農商銀行堅決落實黨委決策的前置要求，認真執行“三重一大”的決策程序，嚴格執行商業銀行公司治理要求，優化董監事成員結構、規范換屆程序，按時召開股東大會和董事會及專門委員會，將董事履職質效與薪資考核掛鉤。領導干部在日常工作中率先垂范，堅持到位不越位、參與不干預，“三會一層”職責邊界清晰，決策、執行、監督機制有效運行。
不斷強化意識形態工作
阜寧農商銀行黨委要求全行員工政治上與黨中央保持高度一致，引導全體員工牢記黨的初心使命，深刻理解堅持把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結合、同中華優秀傳統文化相結合的意義。
★圍繞“經營業績好” ★
切實謀劃“新發展格局”藍圖
分析形勢，判斷趨勢，明晰持續發展思路。
阜寧農商銀行在深入調研的基礎上，研究制訂了“穩中求進、循序漸進、克難勇進，努力構建阜寧農商銀行新發展格局”的發展思路，始終堅持做小不做大、做土不做洋、不了解的業務不做、不熟悉的客戶不放，把銀團貸款只降不增，開發貸款只收不放，戶均貸款余額、大額貸款占比逐年下降作為硬指標。該行在組織架構改革、績效薪酬制訂、拓客方式優化、管理模式創新等方面系統思考、反復推敲、把準脈搏，適合的就辦、有利的就干，決不好高騖遠、急功近利。
抓住重點，突破難點，夯實持續發展基礎。
阜寧農商銀行在認真學習領會江蘇省聯社年度工作會議領導重要講話精神和各條線部門工作意見的基礎上，厘清經營發展的主要矛盾和矛盾的主要方面，確定全年工作重點和工作難點，包括：信貸投放是重點，價格競爭是難點；降低成本是重點，活期增長是難點；清收不良是重點，執行效果是難點；改革創新是重點，能力不夠是難點；內控管理是重點，改變習慣是難點；合規案防是重點，員工行為是難點等。
立足當前，放眼未來，增強持續發展動能。
在競爭激烈的市場環境中，阜寧農商銀行的根本策略是謀變應變、修煉內功、自強不息、奮發不怠。該行在存款上重點關注日均萬元以上存款客戶數及30周歲以下存款客戶數是否逐月增加；在貸款上重點關注整縣授信活動進程和貸款審核未通過的原因；大力推廣手機銀行、線上貸款業務，應對客戶年輕化的情況。
★圍繞“團結協作好”★
切實加快“高質量發展”進程
加強隊伍建設，打造良好發展主體。
一是充分掌握全行員工隊伍結構，按職務、年齡、學歷、崗位等進行分類。二是以考核、考評方式實施末位淘汰制度，以競聘、競標方式實施競爭上崗制度，建立“能者上、平者讓、庸者下”的常態化用人機制。三是精心打造運營人員、客戶經理兩支生力軍，建立年輕人才后備庫。四是組織召開新入行員工、青年員工代表和客戶經理座談會，激發年輕員工愛行愛崗、干事創業的熱情。通過一系列的人員退出與補充、調整與分流、培訓與教育，員工工作效率和效益得到大幅提升。
優化管理機制，打造良好發展環境。
一是推動運營事業部改革，建立了一套包括廳堂營銷、服務、風控和考核等各個環節的運營與管理新機制。二是將發展規劃部改為營銷管理部，充分發揮前臺戰略執行、考核推動職能。三是調整優化薪酬考核方案，堅決做到“向基層傾斜、向營銷傾斜、向奉獻傾斜”，有效調動了一線員工的工作積極性。通過一系列的機構和機制的優化與調整，有效整合各類經營與管理資源，為高質量發展提供重要保障與支撐。
狠抓服務監督，打造良好發展態勢。
一是成立監督檢查中心，對重點工作、重要事項進行全方位、高頻度、常態化的督促檢查，強化過程控制，推動效能提升。二是推動作風改進，大力倡導“機關為基層服務、領導為員工服務、后臺為前臺服務、全行為客戶服務”，全面落實“首問負責制”“限期辦結制”，不斷提高運行效率和工作質量。三是直面解決歷史遺留問題和客戶投訴問題，轉被動為主動、化不利為有利。四是主動協調地方黨委、政府及相關部門為外聯外拓鋪路搭橋，全面摸清大額不良貸款實際情況，一戶一策定方案、跟到位。通過一系列可行性、可操作的服務與監督措施，獲得了客戶和社會各界的好評。
★圍繞“作風形象好”★
切實錘煉“合規管理者”風范
堅持帶頭垂范
阜寧農商銀行班子成員注重平時加強學習，強化理論武裝，自覺提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力；守住底線，確保不觸紅線、不碰高壓線；帶頭開展批評和自我批評，牢記做人做事準則，提高拒腐防變能力；深入基層調研，了解員工和客戶的意見，對標對表，查漏補缺，改進工作方法，提升領導藝術。
堅持帶強班子
阜寧農商銀行堅決捍衛“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆六中全會精神，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
堅持帶好全員
阜寧農商銀行組織員工開展推行“限時承諾制”和“首問負責制”，破除客戶經理“懼貸、惜貸”心理，讓盡職者免責、為擔當者擔當。同時，該行還出臺文明優質服務考核細則，評選“服務之星”，公示“有問題找行長”服務電話。
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