|
當前，隨著銀行各項業(yè)務的發(fā)展，案件及各類違規(guī)行為呈上升趨勢，各類風險控制已成為緊迫而又繁重的工作任務。網點風險管控是指在不斷加強和夯實網點日常管理的基礎上，總結和梳理人員管理、關鍵環(huán)節(jié)、重點業(yè)務、重控實物、網點現(xiàn)場管理等方面存在的風險點，進一步強化基礎管理，以達到持續(xù)提升網點風險防控水平。
筆者認為，基層網點風險管控薄弱點，主要存在員工風險、業(yè)務辦理過程中的風險和現(xiàn)場管理風險等。而紀委在日常管理中的痛點，主要是政治理論學習不夠、紀委監(jiān)督的缺失和履職能力不高。筆者建議紀委對網點監(jiān)督的具體措施如下：
?。ㄒ唬娀犖榻ㄔO
在日常工作中紀委隊伍首先要做到自我政治思想水平的提高，以高標準、嚴要求去強化隊伍的建設。突出知識化、專業(yè)化、年輕化，打造一支年輕、有活力、高水平的隊伍，才能在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。
?。ǘ娀瘜W點的專項監(jiān)督和日常監(jiān)督
1.采用雙重舉措對網點人員進行監(jiān)督。第一種舉措包含：通過外部走訪排查是否存在職務違法、犯罪等行為。第二種舉措包含：通過調閱網點黨支部會議記錄、述責述廉材料、談心談話記錄等來檢查理論學習、黨內組織生活以及員工行為管理情況；通過調閱巡視巡察整改方案清單，按照其時間節(jié)點監(jiān)督整改落實情況等。
2.運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”對網點監(jiān)督實行精準執(zhí)紀。對網點員工的監(jiān)督需要運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”來規(guī)范監(jiān)督，對符合關注特點的人員建立關注人員檔案；堅持用好第二、第三種形態(tài)，嚴格用紀律的“尺子”和“刻度”衡量判定黨員干部及員工的行為。
3.狠抓盡職監(jiān)督檢查問題整改、強監(jiān)管、嚴問責，加速全員合規(guī)意識的提高。支行紀委要經常深入營業(yè)網點、利用員工下班時間將違紀違法典型案例進行宣講，提高違紀違法典型案例警示教育效用。
?。ㄈ娀W點職工政治理論學習
把政治學習擺在首位，堅持集中學習和個人自學相結合，認真參加上級行紀委組織的學習并圍繞上級行下發(fā)的各種制度辦法及紀檢監(jiān)察方面的知識持續(xù)學習，不斷堅定政治信念，提高道德修養(yǎng)，加強思想作風建設，提高履職能力。
（四）強化網點建設
1.完善基層營業(yè)網點激勵機制。建立和完善基層機構的激勵機制，對基層營業(yè)網點制定等級評價制度，設置統(tǒng)一、合理的考核項目，量化考核指標。
2.加強和完善對基層營業(yè)網點負責人權力運用情況的監(jiān)督和制約。要完善考核，在對基層營業(yè)網點負責人進行考核的過程中要實行真實的民主評議，完善監(jiān)督制度，堅持談話提醒制度，各級管理部門要定期對所屬基層營業(yè)網點負責人進行談話，并提出要求，加強對基層營業(yè)網點負責人的選拔等。
3.加大對新業(yè)務的培訓力度，防范業(yè)務風險。面對日新月異的科學技術和瞬息萬變的金融市場，要加強對前臺一線人員新業(yè)務的培訓，加強對后臺監(jiān)督和檢查人員的培訓，對全體員工要進行多崗培訓。
|
