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江蘇銀行：敏捷開發，強化科技支撐
江蘇銀行持續深化敏捷轉型，加強對敏捷開發模式的研究和運用，迭代開發交付方式，推進重點項目群落地，不斷提高金融產品研發質量和交付效率，為客戶提供更敏捷的金融服務。
江蘇銀行高度重視智慧化建設，早在2017年，該行就提出打造“最具互聯網大數據基因的銀行”，上線“車生活”“指南針”等一系列線上金融服務平臺；2018年，“愛健康”“愛學習”等行業領先的金融科技應用場景加速孵化；2019年，該行在戰略規劃中將“智慧化”放到戰略首位，成立金融科技創新委員會，對科技創新實行項目化管理，并首次依托小程序推出普惠金融一站式服務平臺。
2020年以來，江蘇銀行啟動實施“智慧金融進化工程”，金融科技實現了多點突破、全面開花、全方位進步。“隨e融”“履約寶”“蘇銀金管家”等系列拳頭產品相繼落地，服務實體經濟能力和市場競爭力持續提升。2022年，全球數字經濟進一步深化發展，金融數字化與敏捷轉型同頻共振，該行設立蘇銀研究院，下設金融科技研究部，把金融科技創新推向新高度，全力推進數智化建設。
“業技融合”，激發創新動能
據了解，業務與科技融合是銀行業金融科技發展的趨勢。江蘇銀行準確識變、科學應變、主動求變，打造有特色、有深度的融合模式，其金融科技轉型的過程，就是業務和科技不斷融合深化的過程。
2018年，江蘇銀行在業內較早推進科技、業務雙向融合，主動打破科技與業務之間的壁壘，向業務部門輸出技術骨干，提升業務部門員工的科技業務思維。2019年起，該行陸續成立多個敏態組織，入駐到多個前臺部門，讓科技人員深入到業務需求成型前期，參與跑市場、跑客戶，同時讓業務人員反過來承擔技術角色，關注測試和體驗工作?？萍既藛T和業務人員從產品設計伊始就一起合作，能更清楚地理解產品設計目的和上線后的運營方式。圍繞客戶體驗的持續改善，該行敏捷運作，快速捕捉和回應市場需求，提升客戶認同。2020年，該行在主要業務部門配備技術背景管理人員，強化內部科技協同，以產品為核心，加快數字化產品創新速度，提升市場競爭力。
為保障“業技融合”的有效運行，江蘇銀行對部分人員實行科技、業務雙向考核，激發科技人員的創新活力。同時，該行高度重視科技人才工作，堅持“內培外引”，加大科技人才配置力度，強化對關鍵人才和核心專家的激勵，以高質量人才隊伍推動敏捷轉型進程。
2022年，江蘇銀行認真落實央行金融科技發展規劃和銀保監辦2號文要求，在前幾年探索實踐基礎上，進一步突出在產品建設中“科技向前一步”的轉型點，推動敏捷轉型。在敏態工作模式下，該行前中后臺部門已形成一對一、一對多的服務模式，敏態人員占科技人員比重近50%，產品上線的效率提升近50%，業務響應速度和開發效率得到大幅提高，科技對創新的激發效應進一步彰顯，金融科技服務質效實現有力提升。
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