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“安全無小事，責(zé)任大于天。”近年來，灌云農(nóng)商銀行緊扣省聯(lián)社、縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，樹牢安全生產(chǎn)全局理念，壓實安全生產(chǎn)政治責(zé)任，連續(xù)多年未發(fā)生安全事故,安全生產(chǎn)工作多次受到上級主管部門和公安部門的表彰獎勵,為全行高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
認清形勢、統(tǒng)一思想
始終保持安全生產(chǎn)“居安思危”的常態(tài)
“居安思危，思則有備。”灌云農(nóng)商銀行把安全生產(chǎn)這個“國之大者”作為重大政治責(zé)任，筑牢“安全基石”，切實把安全生產(chǎn)理念貫穿一切工作，全面增強狠抓安全生產(chǎn)的政治自覺、思想自覺、行動自覺，全行黨員干部職工安全發(fā)展意識進一步增強。
一是充分認識安全生產(chǎn)的緊迫性。今年是黨的二十大召開之年，做好安全工作責(zé)任更大、要求更高。該行提高政治站位、堅定人民立場、強化底線思維，堅持把“人民至上、生命至上”的思想融入血脈，進一步從政治上增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感，把堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作的實際行動上。二是切實增強安全生產(chǎn)的重要性。該行緊盯安全生產(chǎn)的新形勢、新特點、新方向，把安全生產(chǎn)工作納入全面風(fēng)險管理體系中去，把客戶資金安全、員工人身安全、網(wǎng)點安全、信息安全等各類安全管理工作進行分類管理，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門，貫穿全流程，梳理相關(guān)工作要點，做實管理規(guī)定動作，確保重點部位安全，帶動全局安全。三是全面推進安全生產(chǎn)的主動性。該行始終把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、各負其責(zé)、嚴肅問責(zé)。全面落實安全責(zé)任，每年年初簽訂安全責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)“一票否決制”，年底對照各項安全指標進行全面績效考核，將目標管理和績效管理的思想有機融入安全管理的每一個細節(jié)，形成嚴密的安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。
強化管理、夯實基礎(chǔ)
始終保持安全生產(chǎn)“未雨綢繆”的姿態(tài)
“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。”灌云農(nóng)商銀行積極推進安全生產(chǎn)工作“專業(yè)化、智能化、標準化”建設(shè)，著力構(gòu)建人防、物防、技防三位一體安全保障體系，使安全防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。
一是強化制度保障。該行以省聯(lián)社安全管理工作指導(dǎo)意見為綱，完善與之相配套的安全規(guī)章制度，制訂了《安全保衛(wèi)工作制度》等多項規(guī)章制度，確保安全發(fā)展工作有章可循。二是強化科技支撐。該行借助信息科技手段，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與安全生產(chǎn)有機結(jié)合，為安全生產(chǎn)工作助力“揚帆”。一方面充分發(fā)揮視頻監(jiān)控、聯(lián)網(wǎng)報警等技術(shù)防范系統(tǒng)在安保工作中的作用，實現(xiàn)科學(xué)化、自動化管理。另一方面在全省率先開展四類庫建設(shè)，目前已經(jīng)在圩豐、城西兩家支行投入使用，很大程度上規(guī)避了款箱押運和交接過程中的安全隱患，還提升了員工幸福感、安全感。三是強化內(nèi)外聯(lián)動。該行統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)工作，健全完善安全穩(wěn)定風(fēng)險聯(lián)動處置機制，借助黨建共建和雙向掛職有利優(yōu)勢，主動與監(jiān)管部門、地方黨政機關(guān)、新聞媒體、網(wǎng)信辦等部門溝通對接，做到“有事報情況,無事報平安”。此外健全完善與公安、應(yīng)急管理部門等外部社會協(xié)同機制，實現(xiàn)隊伍調(diào)動、快速響應(yīng)。
堅守底線、壓實責(zé)任
始終保持安全生產(chǎn)“亡羊補牢”的狀態(tài)
“亡羊而補牢，未為遲也。”灌云農(nóng)商銀行深刻吸取行外各類安全事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，對當前的安全生產(chǎn)工作再部署再檢查再落實，全面徹底排查各類隱患，切實堵塞安全漏洞，從源頭杜絕安全事故發(fā)生，確保客戶和員工生命財產(chǎn)安全。
一是安全檢查再扎實。該行認真落實監(jiān)管部門、省聯(lián)社、上級政府安全生產(chǎn)工作會議精神，推動“安全生產(chǎn)月”活動走深走實，持續(xù)開展風(fēng)險隱患排查，加大排查頻次和力度，擴大檢查和防范覆蓋面，努力建立起專群結(jié)合、動靜結(jié)合、人防技防設(shè)施相結(jié)合、立體式的安全“防火墻”。此外實施全員安全經(jīng)營宣傳教育行動計劃，強化安全文化建設(shè)，教育和引導(dǎo)員工提高安全防范意識。二是隱患整改再強化。隱患沒發(fā)現(xiàn)等于零，發(fā)現(xiàn)了沒解決同樣等于零。該行進一步落實檢查整改機制，確保安全問題整改閉環(huán)管理。針對查擺問題，以“零容忍”的態(tài)度開展安全隱患整改，對一般性問題即知即改、立行立改，對于排查出的重大安全隱患及時制定整改方案、明確整改時限、確保整改到位。三是應(yīng)急處置再完善。該行嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度和安全經(jīng)營工作報告制度，堅決防止“小隱患”失控導(dǎo)致“大事故”，甚至“大案件”發(fā)生。同時暢通基層安全風(fēng)險信息快速報送渠道，確保第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、識別風(fēng)險、報告風(fēng)險、處置風(fēng)險。此外積極開展應(yīng)急演練工作，通過演練，逐漸建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，切實把安全生產(chǎn)工作推向新水平。
下一步，灌云農(nóng)商銀行將以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，把安全防范的形勢估計得更嚴峻一些，把困難考慮得更充分一些，把工作謀劃得更扎實一些，努力維護持續(xù)穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢，為推動該行“六大銀行”建設(shè)、十大工程推動和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
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