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為提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量和內(nèi)部審計人員勝任能力，寶應(yīng)農(nóng)商銀行堅持問題導(dǎo)向，強化底線思維，積極探索創(chuàng)新，全面提升審計質(zhì)效，為全行高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
樹立數(shù)字審計意識，凸顯科技強審
一是鑄“數(shù)字”之魂。堅定不移地推動審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確?？萍紡妼徛涞綄嵦?，不斷提升審計人員對數(shù)字及數(shù)據(jù)的敏感性，增強對數(shù)據(jù)的采集、梳理、分析及處理能力，熟練運用數(shù)據(jù)減少人力成本并顯著提升審計工作效率。二是強“模型”之基。緊密圍繞監(jiān)管機構(gòu)重點和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入挖掘?qū)徲嬒到y(tǒng)潛在功能，通過搭建審計模型精準(zhǔn)靶向可疑數(shù)據(jù)，增強審前分析、審中檢查、審后回溯等能力。三是賦“科技”之能。積極探索大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)信息科技技術(shù)，自主研發(fā)外核詢證函自動生成報表，減少人力成本并提高審計外核效率。
貫徹研究審計理念，強化效益融審
研究型審計是將研究貫穿審計工作全流程、全領(lǐng)域，推動審計理念、思路、方法和制度機制創(chuàng)新，效益型審計是在審計過程中評估管理、效率和價值，發(fā)現(xiàn)效率低下、資源浪費、管理不善等問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。該行將研究型審計作為本年度審計工作的重要發(fā)力點，積極追求審計效益最大最優(yōu)化。一是以“組織”為基。成立審計研究工作小組，從整體上規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)、細(xì)化分工、協(xié)同合作，引導(dǎo)審計人員從思想上高度重視研究型、效益型審計，在研究中注重效益，在效益判定中加強研究。二是以“項目”為線。進(jìn)一步創(chuàng)新審計工作模式，注重審計項目作用和價值，通過審計項目貫穿研究、效益理念于審計全過程。三是以“價值”為核。聚焦成果運用，研究擴(kuò)大審計成效和價值，召開審計業(yè)務(wù)研究會、審計離場見面會、全年審計分析會等，分析研究審計實施中遇到的難點、審計發(fā)現(xiàn)的問題及風(fēng)險提示。
深化審計溝通協(xié)調(diào)機制，促進(jìn)整改促審
一是以“會”促改。該行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強化審計整改交流。組織召開審計離場見面會，由總行審計條線協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)主持召開，分管行長、總行各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、被審計單位相關(guān)人員、項目審計人員共同參加，圍繞現(xiàn)場審計反映的問題進(jìn)行對接，加強交流，共同促進(jìn)落實整改方案。二是以“改”促效。建立、健全、建細(xì)問題整改臺賬，換人復(fù)核確保臺賬準(zhǔn)確無誤，根據(jù)時點要求督促整改進(jìn)度，確保問題整改實效。三是以“罰”促防。以“審計－整改－問責(zé)－提高”為主線，深化整改責(zé)任機制，加強整改責(zé)任追究，強化審計整改閉環(huán)管理，審計發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)責(zé)任人確認(rèn)、法律合規(guī)部門審核后，根據(jù)問題的種類、性質(zhì)和嚴(yán)重程度等采取相應(yīng)的責(zé)任追究措施。
加強審計隊伍建設(shè)，堅持人才優(yōu)審
一是以“人”為本。強化學(xué)習(xí)型審計隊伍建設(shè)，重點運用數(shù)據(jù)工具、人工智能、新型審計思維等，不斷提升審計人員的綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)講政治、高素質(zhì)、多層次、復(fù)合型人才。二是以“學(xué)”為先。制定全年學(xué)習(xí)計劃，在項目開展中根據(jù)實際需要進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)習(xí)計劃，在內(nèi)通過晨會、周例會、學(xué)習(xí)討論會強化審計交流。三是以“優(yōu)”為重。強化審計質(zhì)量意識，堅持精品審計項目原則，重點強調(diào)審計責(zé)任心，深挖審計項目的“附加值”，對審計成果深加工、再加工和轉(zhuǎn)加工，力求審計成果最大化、最優(yōu)化。
原標(biāo)題：寶應(yīng)農(nóng)商銀行：筑牢審計“第三道防線”
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202402/23/node_A04.html#content_1298259
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