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為進一步推進運營管理標準化建設(shè)，加快提升運營管理工作水平，有效防范運營操作風險，去年以來，盱眙農(nóng)商銀行認真貫徹落實省聯(lián)社工作要求，對運營管理條線的業(yè)務(wù)操作和運營管理情況進行崗位配置優(yōu)化、監(jiān)督檢查整改、制度學習培訓，進一步夯實會計內(nèi)控管理基礎(chǔ)，提升人員履職能力，為依法合規(guī)經(jīng)營和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
優(yōu)化崗位配置，規(guī)范職責標準。該行對運營條線崗位職責梳理細化，并組織開展專題座談會，結(jié)合該行運營管理業(yè)務(wù)實際和《江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行系統(tǒng)運營管理崗位設(shè)置標準化建設(shè)規(guī)范》文件要求，對40個運營管理崗位進行全面優(yōu)化崗位配置，使崗位分工更加全面、職責定位更加清晰、工作標準更加明確。在滿足監(jiān)管要求并適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的同時，發(fā)揮運營團隊最大效能。
開展檢查輔導，提升運營效果。一是跟蹤落實整改情況。該行運營管理部在2023年年初制定檢查輔導計劃，對轄內(nèi)31家網(wǎng)點進行常規(guī)檢查輔導，實現(xiàn)半年一次全覆蓋。檢查內(nèi)容涵蓋賬戶管理、現(xiàn)金管理、反洗錢管理、授權(quán)管理等方面，并對5名新晉運營主管和19名新入職柜面人員進行了加強型輔導。二是跟蹤落實整改情況。該行運營管理部重點對檢查中存在問題的整改情況進行“回頭看”、重點查，檢查與輔導相結(jié)合，每半年召開問題剖析會，切實提升各網(wǎng)點各崗位人員運營管理工作水平。三是建立名單制問題庫。該行檢查輔導中心建立運營管理風險問題庫，對在各項檢查和輔導工作中發(fā)現(xiàn)的風險問題進行匯總整理及分析，根據(jù)問題類型劃分風險等級，梳理出風險隱患問題、屢查屢犯問題、重點網(wǎng)點和重點人員等“四個重點”問題庫。
強化制度學習，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。一是修訂完善柜員等級評定考核辦法，為全體內(nèi)勤員工制定學習提升計劃，并實行季度達標測試。對技能提升較快和成績優(yōu)秀的員工在考核中予以體現(xiàn)，發(fā)揮榜樣模范作用。二是定期召開運營主管會議，本著風險控制先行的原則，對基層辦理業(yè)務(wù)流程進行持續(xù)梳理，形成規(guī)范性的固定動作，及時傳達、指導并督促執(zhí)行落實，有效防范各類風險發(fā)生。三是開展警示教育，針對典型案件，組織開展警示學習活動。對于因能動性不足、精神懈怠等主觀層面產(chǎn)生的問題，由網(wǎng)點負責人和運營主管開展座談分析會，教育引導員工樹牢合規(guī)意識，深刻自省，警鐘長鳴，從思想上徹底扭轉(zhuǎn)僥幸心理和麻痹大意思想。
下一步，盱眙農(nóng)商銀行將持續(xù)完善“三項舉措”，在提升運營質(zhì)量、防控運營風險上精準發(fā)力，不斷強化內(nèi)控管理水平，筑牢全行健康發(fā)展的內(nèi)控屏障。
原標題：盱眙農(nóng)商銀行多舉措提升運營管理工作水平
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/28/node_B01.html#content_1331690
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