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近年來，建湖農商銀行立足風險導向，嚴格落實各項審計工作要求，高度重視審計工作，有力保障審計獨立有效運作，切實做好“三會”，做實內部考核，上線流程管理，強化審計系統(tǒng)運用，審計質量不斷提高。
高度重視審計工作。審計工作由董事長分管、監(jiān)事長協管，年度審計工作計劃、月度審計重點均能親自抓、親自管。審計報告董事長、監(jiān)事長均認真審閱并簽署明確意見，按季召開審計整改例會，逐項跟蹤到位情況。董、監(jiān)事會每季聽取審計工作報告，董事會審計委員會每季聽取主要審計項目報告。行長對審計報告均能認真審閱并落實整改工作，各副行長對分工事項審計發(fā)現的問題均能親自過問，保證審計意見得到有效落實。
切實開好“三會”。把審前分析會、審中研討會、審后總結會真正做實，通過“三會”對審計方向、審計方法、審計總結等方面進行研究、探討、培訓，對工作底稿、取證、溝通、報告、檔案管理等基礎規(guī)范標準和要求進行統(tǒng)一，實現邊做項目邊帶隊伍，提升了審計人員基礎工作水平和能力。
嚴格審計內部考核。圍繞省聯社審計考核目標，結合工作目標、工作質量、工作效果、工作作風等方面制定了內部考核細則，明確評分標準，實行項目考核和年度個人考核相結合，定期開展審計成果評選和審計檔案互審，做到獎優(yōu)罰劣，拉開審計人員工資差距，審計質量明顯提升。
強化審計系統(tǒng)運用。在審計系統(tǒng)中引入行內外數據，不斷拓寬審計系統(tǒng)覆蓋面，重點在特殊業(yè)務、電子銀行新業(yè)務、線上貸款等高風險、新業(yè)務領域新增審計模型。近兩年共自建新增了449個，通過模型共享修改新增了103個，審計模型總數達812個。目前已基本實現所有項目均與審計系統(tǒng)相結合。在流程銀行中上線審計項目報告及整改流程，形成審計報告流轉審閱及整改的流程化管理。
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