為發(fā)揮干部考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用,全面、客觀、公正、準(zhǔn)確了解中層助力的德、能、勤、績(jī)、廉及年度目標(biāo)任務(wù)完成情況,不斷提高中層助理綜合管理水平,日前,東海農(nóng)商銀行開展2021年度中層助理考評(píng)工作,對(duì)23名中層助理進(jìn)行年度述職考評(píng),總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層干部、職工代表參加并現(xiàn)場(chǎng)打分,黨委書記、董事長(zhǎng)作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
據(jù)悉,為全面掌握中層助理2021年履職情況,確保述職考評(píng)工作順利開展,該行成立以黨委書記、董事長(zhǎng)張華為組長(zhǎng),其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的考評(píng)競(jìng)聘工作小組,全面把握述職考評(píng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),做到規(guī)范操作、公開公平。述職匯報(bào)會(huì)上,23名中層助理圍繞崗位履職及年度目標(biāo)任務(wù)完成情況,以PPT形式,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),用客觀的數(shù)據(jù)、明晰的圖表、豐富的圖片全面匯報(bào)了一年來的工作,并充分查擺存在不足、深層次剖析根本原因,進(jìn)而制定具體改進(jìn)措施,梳理明確2022年工作思路。
現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)小組堅(jiān)持“考人”與“考事”相結(jié)合,突出事業(yè)為上、以事?lián)袢耍Y(jié)合日常表現(xiàn),全方位、多角度、立體式考評(píng),以量化打分的方式給予每一位中層干部以客觀、公正、綜合的評(píng)價(jià),并按照“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施細(xì)則,把考評(píng)成績(jī)作為評(píng)先選優(yōu)、能上能下的重要依據(jù)。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次述職考評(píng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),認(rèn)為本次中層助理述職內(nèi)容全面、思路清晰、重點(diǎn)突出、務(wù)實(shí)精彩,匯報(bào)了亮點(diǎn),檢視了問題,勇于揭短亮丑、自我批評(píng),展現(xiàn)了新時(shí)期農(nóng)商行管理干部的風(fēng)采,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。
近年來,該行不斷推動(dòng)落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”落地,讓有信仰、有本領(lǐng)、有業(yè)績(jī)、有規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗者“有為有位”。讓主動(dòng)性弱、業(yè)績(jī)平平、小富即安的普通者“奮發(fā)有為”。讓開倒車、不作為、沒擔(dān)當(dāng)?shù)幕焓抡?ldquo;栗栗自危”。同時(shí),策應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建立健全崗位課程培訓(xùn)體系,加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā),推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)更好融合,促進(jìn)培訓(xùn)成果產(chǎn)出。通過“周末課堂”等形式,定期組織員工集中培訓(xùn)、考試,并加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用,推動(dòng)員工素質(zhì)提升。加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度,通過專業(yè)學(xué)習(xí)、職業(yè)教育、崗位實(shí)踐、輪崗交流、專題培養(yǎng)等多種方式,強(qiáng)化專業(yè)人才配備。
干部考核是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)的重要舉措,是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要抓手,東海農(nóng)商銀行將不斷調(diào)整優(yōu)化考核內(nèi)容指標(biāo),改進(jìn)考核方式方法,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,最大限度調(diào)動(dòng)中層干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,為全面助力鄉(xiāng)村振興、做實(shí)普惠金融、持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
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