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近日，民豐農(nóng)商銀行黨委書記、董事長楊洪海組織召開大興中心支行2024年開門紅包片工作推進會，總行公司部、小微部、普惠部、網(wǎng)金部、人力資源部等部門負責人，大興中心支行全體中層、運營主管、客戶經(jīng)理參加。
會上，大興中心支行行長朱寶迎簡要復盤了該中心支行2023年的整體工作完成情況，重點匯報了2024年開門紅工作計劃和具體措施?？傂袟l線部門結合大興中心支行實際，現(xiàn)場進行了賦能指導。
楊洪海作總結講話指出，大興中心支行2023年度做了大量卓有成效的工作，但整體工作業(yè)績?nèi)杂休^大提升空間。他要求：一要有奮進拼搏意識。求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得。在經(jīng)營過程中面臨困難和挑戰(zhàn)并不可怕，要時刻保持奮進的姿態(tài)和良好的精神面貌，這樣才能把工作做好、做扎實。二要有成本效益意識。農(nóng)商銀行是金融企業(yè)，創(chuàng)造盈利企業(yè)是永恒的課題。各支行要有成本、收入和效益意識，努力調(diào)優(yōu)存貸結構。三要有崗位價值意識。員工在每個崗位上都很關鍵，要做好業(yè)務發(fā)展和自身職業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)籌平衡問題，少一些抱怨、多一份實干。四要有差異競爭意識。所有問題都反映在各項數(shù)字指標中，要從數(shù)字中挖掘問題的根源，尋找破局之路。在與同業(yè)的高頻競爭中，立足民豐農(nóng)商銀行的定位、服務和產(chǎn)品，做到差異化競爭。五要有團隊管理意識。管理者要做好各項工作的謀劃，落實榜樣引領、夯實基礎，強化過程管理、復盤改進，將團隊打造成“乒乓球型”團隊，即遭受困難越多，反彈和解決問題的能力越強。
原標題：民豐農(nóng)商銀行召開開門紅包片工作推進會
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202401/18/node_B01.html#content_1287792
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