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近年來，紫金農(nóng)商銀行錨定“四品”運(yùn)營建設(shè)目標(biāo)，將“品性”“品味”“品質(zhì)”“品牌”建設(shè)與運(yùn)營工作提質(zhì)增效有效融合，以更大力度、更實(shí)舉措、更好成績?yōu)槿小⑷到y(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
涵養(yǎng)隊(duì)伍自信力，
建設(shè)“品性”運(yùn)營
提升人的自信，從隊(duì)伍素質(zhì)見“品性”。分層次推動內(nèi)勤業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能練兵工作，適時開展分層分類培訓(xùn)，并建立梯隊(duì)型技能人才庫，常態(tài)化開展不同層級技能拉練、擂臺賽，以比賽促提升、出成績。階梯式強(qiáng)化運(yùn)營隊(duì)伍建設(shè)，抓實(shí)運(yùn)營主管后備選拔、儲備柜組長等骨干力量，進(jìn)一步豐富人才層次、充實(shí)后備力量，同時抓實(shí)履職能力管理，落實(shí)運(yùn)營主管持證上崗。科學(xué)化開展條線考核，結(jié)合2023年運(yùn)營條線考核存在的問題，優(yōu)化2024年運(yùn)營達(dá)標(biāo)考核、內(nèi)勤人員績效考核，激發(fā)內(nèi)勤人員工作熱情。
提升系統(tǒng)的自信，從風(fēng)控基礎(chǔ)見“品性”。以自查整改強(qiáng)化風(fēng)險免疫力，持續(xù)做好人行綜合執(zhí)法檢查“回頭看”、落實(shí)運(yùn)營達(dá)標(biāo)評價問題整改，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善相關(guān)制度及操作流程，確保問題整改落實(shí)到位。以多維監(jiān)督提高檢輔滲透力，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、視頻監(jiān)督，建立檢查輔導(dǎo)監(jiān)測模型，提升檢查輔導(dǎo)工作質(zhì)效。以預(yù)警分析提升賬戶管理精確度，進(jìn)一步強(qiáng)化賬戶風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用，細(xì)化反洗錢可疑線索分析，壓降潛在風(fēng)險。
塑造服務(wù)親和力，
建設(shè)“品味”運(yùn)營
以人為本，從環(huán)境見“品味”。科學(xué)布局業(yè)務(wù)辦理區(qū)、形象展示區(qū)、消保宣傳區(qū)、知識講解區(qū)、公眾教育區(qū)等功能區(qū)域，滿足客戶業(yè)務(wù)辦理、知識普及需要；升級殘疾人無障礙通道，配備輪椅、生活小藥箱、老花鏡等惠民設(shè)施，將便民關(guān)愛做到細(xì)處；逐步推進(jìn)智慧運(yùn)營、智能柜臺、智能廳堂建設(shè)，推動柜面業(yè)務(wù)從線下向線上遷移、服務(wù)方式從人工操作向自助體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)辦理效率。
用心服務(wù)，從貼心見“品味”。持續(xù)推進(jìn)服務(wù)監(jiān)督，每月開展文優(yōu)服務(wù)現(xiàn)場或非現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果納入經(jīng)營管理考核，督促形成廳堂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、高效化；響應(yīng)“三能三不要”要求，鼓勵業(yè)務(wù)線上做、機(jī)器做、集中做，進(jìn)一步減輕柜面員工操作壓力，將有限的精力投到提升服務(wù)質(zhì)量上。
因地制宜，從特色見“品味”。為有效推動“十百千”工程，因地制宜開展特色化經(jīng)營，打造一批特色支行，圍繞“文史”“非遺”“數(shù)幣”等主題，全面升級網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件設(shè)施和服務(wù)品質(zhì)，配套特色金融產(chǎn)品，進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)度，將網(wǎng)點(diǎn)打造成零售獲客、品牌宣傳、特色服務(wù)的重要窗口。
強(qiáng)化管理支撐力，
建設(shè)“品質(zhì)”運(yùn)營
在制度建設(shè)上見“品質(zhì)”。切合實(shí)際需要，制定、調(diào)整制度規(guī)范。制定制度梳理計(jì)劃，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理，合理采納基層員工對制度的修改建議，進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營工作的規(guī)范化基礎(chǔ)。
在規(guī)范指引上見“品質(zhì)”。切合業(yè)務(wù)需要，編制疑難業(yè)務(wù)手冊和專題輔導(dǎo)資料。聚焦網(wǎng)點(diǎn)日常工作中存在的邊界不清、操作模糊等業(yè)務(wù)，每月出具專題輔導(dǎo)資料，按年編制疑難業(yè)務(wù)手冊，為日常工作提供規(guī)范性指導(dǎo)。
在流程精簡上見“品質(zhì)”。切合減負(fù)需要，優(yōu)化系統(tǒng)、流程。持續(xù)推進(jìn)電子登記簿開發(fā)工作，加快運(yùn)營工作電子化進(jìn)程，提升基層工作效率；按月征集流程優(yōu)化建議，通過流程優(yōu)化進(jìn)一步提升運(yùn)營質(zhì)效。
發(fā)揮典范影響力，
建設(shè)“品牌”運(yùn)營
評選榜樣，樹立“品牌”表率。持續(xù)開展“圓鼎家園”運(yùn)營榜樣評選活動，選樹“貼心助理”“金牌管家”“智慧衛(wèi)士”“精業(yè)監(jiān)理”四種類型行業(yè)模范，分享先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，傳播運(yùn)營感動時刻。同時，通過微信公眾號分期推送“圓鼎家園”運(yùn)營榜樣先進(jìn)事跡，擴(kuò)大運(yùn)營榜樣效應(yīng)。
協(xié)同合作，深化“品牌”效應(yīng)。積極打造廳堂營銷子品牌，制定廳堂人員營銷激勵方案，聯(lián)合前臺業(yè)務(wù)部門，打通廳堂人員營銷上的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，提升廳堂獲客、活客、留客能力，使“圓鼎家園”品牌建設(shè)與紫金各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、相得益彰。
原標(biāo)題：紫金農(nóng)商銀行:聚合“四力”樹品牌，打造“四品”新運(yùn)營
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202403/26/node_B01.html#content_1310303
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