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新沂農商銀行始終以提高發展質量和效益為中心，通過開好局、起好步，實現強信心、增底氣，進一步增強了核心競爭力和服務經濟社會發展能力。
精心部署，搶先布局謀新篇。一是加強組織領導。結合上級“千企萬戶大走訪，服務實體展擔當”活動的開展，著力打造組織有序、分工明確的開門紅“五大片區”競賽機制，該行行長室成員任片區負責人，每個部室包掛兩到三家支行，紀律監督室定期督戰巡查。二是策劃內部競賽。序時推進存款預約、外出經商務工人員對接、開門紅十日賽守擂賽等活動，擴大客戶基礎。三是建設保障機制。建立市場調研組，靈活獲取他行宣傳產品策略；及時響應支行需求，實現開門紅業績的“T+1”展示，以“過程激勵”持續激發全員展業的積極性。
深耕主業，創新服務促發展。一是開展多方位宣傳。持續推進“走進市場、深入商戶”，不斷強化服務宗旨意識，增強社會責任感；通過社區、村組、騎手、微信視頻號等開展多渠道宣傳，充分挖掘儲蓄存款市場資源。二是做實臨界客戶提升。按照存款金額分層設定利率，通過不同層級的利率差實現臨界客戶的提升；通過發行大額存單、規范營銷話術等方式，對潛在客戶進行電話外呼。三是推進到期客戶對接。按周對接到期存款客戶，從本金續存、利息湊整等方面開展續存宣傳工作，明確每筆到期存款對接人，重點突出利率優勢。
聚焦重點，多措并舉助營銷。一是對接目標客戶。分布式數字營銷與綜合信息平臺實現動態聯動，為支行提供存款優質客戶、存款臨界客戶等存款客戶清單，以及授信未用信、無授信收單客戶等貸款客戶清單。二是延展營銷觸手。組織各支行走千家、訪萬戶，建立健全聯系人機制，營銷聯系人協助客戶經理開展貸款營銷、財富業務拓展等工作。三是創新個人貸款。推出“富通薪E貸”產品，滿足社保繳納人員的金融需求；對超千家企業的3萬多名職工進行預授信，并將額度線上化，讓客戶經理帶著額度去走訪對接。四是深化銀企合作。定期舉辦銀企對接會，邀請優質企業客戶參與，通過面對面交流，深入了解企業金融需求，提供定制化金融服務方案。五是優化線上服務。依托金融科技，升級手機銀行App功能，提供便捷的在線貸款申請、審批、放款流程，提升客戶體驗。加大對小微企業的支持力度，通過簡化貸款流程、降低融資成本等措施，助力實體經濟發展。
未來，新沂農商銀行將持續堅持“服務‘三農’、服務實體、服務地方”的經營理念，致力于滿足農村地區、農業企業和地方經濟實體的多樣化金融需求，通過不斷創新和改進金融產品和服務模式，提供更加高效、便捷的金融服務，著力做好金融“五篇大文章”，為農村經濟的繁榮發展注入更多的金融動力。
原標題：新沂農商銀行：當好農村金融主力軍
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202505/27/node_B01.html#content_1451638
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