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丹陽農商銀行持續(xù)完善選人用人機制，綜合運用考核結果和日常評估，動態(tài)優(yōu)化隊伍結構，拓寬優(yōu)秀人才引進渠道，真正讓能者上、庸者讓、劣者下，始終保持干部隊伍的生機活力。
把資源傾斜到營銷前端。今年以來，該行開展了三次后備客戶經理選拔，共17名員工進入后備客戶經理人才池。同時，通過社會招聘將12名小微客戶經理和2名客戶經理補充到營銷一線。接下來，還要把精兵強將配置到市場前沿，以此鼓勵優(yōu)秀人才向營銷團隊流動，真正讓營銷崗位成為人才成長的快車道。在主管級后備人才選拔中，客戶經理占比須達到60%以上。建立營銷崗位專項激勵機制，讓業(yè)績優(yōu)秀的客戶經理薪酬水平超過機關同職級人員，并在職務晉升中優(yōu)先考慮有營銷歷練的業(yè)務骨干，適當放寬小微客戶經理年限履歷等選拔條件。
切實開展部室雙選工作。該行通過引入第三方機構，系統(tǒng)推進“三定”工作，目前已形成“一部一表”“一人一表”履職清單初稿，為打破“大鍋飯”現(xiàn)象提供了制度抓手，真正讓干多干少、干好干壞在收入上體現(xiàn)差距。通過人與崗位的雙向選擇，既讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，也讓有潛力的骨干拓寬成長通道。該行將把雙選結果作為組織效能提升的試金石，不讓混日子的員工有“躺平”的空間，確保改革落地見效。
打造廳堂服務營銷團隊。該行將全面啟動“運營服務滿意年”活動，核心就是要實現(xiàn)廳堂服務營銷一體化發(fā)展，讓每個網點都成為客戶服務的體驗中心。開展情景模擬演練，讓柜員在辦業(yè)務時能自然切入產品推介；各業(yè)務部門積極配合，提供產品支持和業(yè)務指導；各支行加強內部協(xié)作，明確廳堂崗位職責，建立高效協(xié)作機制，形成工作合力。發(fā)揮網點負責人的領導作用、客戶經理的營銷作用、大堂經理的引導作用和柜員的服務作用，打造一支分工明確、配合默契的廳堂服務營銷團隊。
原標題：丹陽農商銀行聚焦隊伍優(yōu)化激發(fā)內生動能
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202505/20/node_A03.html#content_1449200
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